Te lief? 🤔
Dirk Saris
“Te lief voor leiderschap” 🤔
k krijg het soms als feedback. Maar zegt dat niet meer over het beeld van leiderschap dan over mij?
Als een kennismaking geen vervolg krijgt, vraag ik natuurlijk om feedback. En meer dan eens kreeg ik te horen: “We denken dat je te lief bent voor de rol.”
Als ‘te lief’ zou betekenen dat ik geen grenzen stel, geen lastige beslissingen durf te nemen, me laat overrulen of moeilijke gesprekken uit de weg ga, dan klopt dat beeld niet. Maar leiderschap gaat voor mij wél over helderheid, richting én menselijkheid.
✅ Ja, ik luister graag naar de ideeën van anderen; de beste oplossingen ontstaan tenslotte vaak uit samenwerking en gezonde discussies.
✅ Ja, ik blijf rustig. Ook, of misschien wel juist, als het spannend of ingewikkeld wordt. Niet omdat ik conflicten vermijd, maar omdat ik ze constructief wil oplossen.
❎ En nee, ik geloof niet in hiërarchie om de hiërarchie: ieder teamlid heeft zijn eigen kracht en talent. Ik ben niet verheven boven anderen, mijn rol is gewoon anders.
Coachend leiderschap is voor mij geen zachte aanpak, maar een bewuste strategie, want vertrouwen, openheid en eigenaarschap zorgen voor duurzame resultaten.
Dus nee, ik ben niet te lief voor leiderschap. Ik geloof alleen dat menselijkheid de basis is van echt sterke teams.
👉 Wat vind jij goede eigenschappen voor een (team)leider? Is menselijkheid volgens jou een kracht of een valkuil in leidinggeven?